Cuando la sierra corta prejuicios, la inclusión avanza
Por Heitor Ramos, Asistente de Valorización del CIR Antofagasta.
Diciembre suele concentrar la atención en la inclusión, con seminarios y declaraciones de buenas intenciones. Pero para quienes vivimos la discapacidad a diario, la pregunta es inevitable: después de la conmemoración, ¿qué sigue?
A menudo, las empresas caen en una inercia donde la inclusión se celebra como un hito anual, pero corre el riesgo de diluirse en el día a día. El verdadero desafío no está en la efeméride, sino en la gestión de la realidad laboral cuando el foco mediático desaparece. La inclusión sostenible no se trata de eventos, se trata de procesos productivos reales de inclusión laboral.
Hace un año me integré al equipo del Centro Inclusivo R (CIR) Antofagasta. Mi contratación no respondió a la necesidad de cubrir una cuota legal, sino a una visión tan estratégica como social. Como bien señala Sebastián Herceg, fundador del CIR, este enfoque nació tras evidenciar en la industria norteamericana que los equipos diversos podían ser “más rápidos, eficientes y, sobre todo, mejores trabajadores”. Allí se entiende que la sostenibilidad del negocio no es solo económica, sino que, al integrar en lo social, “se permite que el trabajo de cada uno logre entregar el máximo con un propósito mayor”.
Bajo esa lógica, mi jefatura realizó un acto de confianza operativa que desafía la prudencia tradicional: a pesar de mi perfil y mi forma de procesar el entorno, me asignaron una sierra eléctrica.
Para alguien con mis características, enfrentarse a una herramienta de corte industrial podría parecer arriesgado en el papel. Sin embargo, la metodología fue clave. Francisca Esparza, terapeuta ocupacional del CIR Antofagasta, lo define con claridad: “Desde la terapia entendemos que apoyar no es sobreproteger. El equilibrio está en entregar apoyos justos y retirarlos progresivamente para que cada persona desarrolle autonomía real”.
Esa falta de propósito real es, a menudo, el factor invisible detrás de la rotación laboral. Análisis de entidades especializadas como Fundación ConTrabajo advierten una tendencia clara: la tasa de renuncia voluntaria en nuestro sector alcanza un 23,5%, cifra que supera drásticamente al 5,9% del promedio del mercado general. Esta fuga de talento no responde a una falta de capacidad técnica, sino a la ausencia de desafíos genuinos; el profesional termina marchándose cuando percibe que su contratación obedece más a un cumplimiento normativo que a un plan de desarrollo genuino.
Para Francisca, la clave de la retención radica en que “el trabajo sea real y con sentido”. Cuando la persona cumple una función productiva que impacta a la empresa y al medio ambiente, “se construye pertenencia, orgullo y compromiso”.
Dentro de la bodega del CIR, esta visión se aplica a diario. No hay espacio para el asistencialismo, porque el estándar de calidad es uno solo. A través del trabajo manual, descubrí que la exigencia tiene un impacto directo en el desarrollo profesional. Mientras restauramos un pallet para la industria, ajustamos también nuestras propias habilidades blandas. La rigurosidad se transforma en control de calidad y la necesidad de orden se canaliza como metodología.
Para romper el ciclo de “conmemorar” y repetir, debemos cambiar el enfoque. En lugar de indagar en la discapacidad de la persona, es más rentable preguntar por su capacidad. Como resume nuestra terapeuta: La inclusión no se agradece, se ejerce. Si dejamos de enfocarnos en la cifra y empezamos a valorar el talento, descubriremos que no necesitamos un trato especial; solo necesitamos las herramientas adecuadas y la oportunidad de ser, simplemente, una parte productiva del equipo, dentro de un modelo de inclusión laboral con procesos reales.
